Главный вопрос о мозге, смотрите видео- (4 мин. 37 сек.) от Татьяны Черниговской.
1 лайк
На последней лекции мы затронули вопросы мотивации персонала и самомотивации. Пример бизнесмена, который использует свои знания в этой сфере и получает результат:
Дмитрий Соколов-Митрич. Как я научился продавать людям их собственный оптимизм
Два года назад я придумал «Лабораторию «Однажды», маленькую ювелирную мастерскую по изготовлению историй успеха. А год назад ушёл с позиции заместителя главного редактора журнала «Русский репортёр», имея только одного клиента (да и тот пока ещё думал над формулировками нашего договора), и стал предпринимателем.
За год «Лаборатория» достигла оборота в 6 млн рублей и сформировала портфель заказов ещё на 4 млн. Мы придумали и вывели на рынок новый инструмент — story management — и научились его продавать. При этом формально мы по-прежнему ИП. У нас есть команда, но нет ни офиса, ни круглой печати, ни штатных сотрудников.
Примечательно то, что в мире нет формальных условий (печати, бланки, документы) для начала своего бизнеса, т.к. считается, что - это не главное. Сейчас в России также отменили обязательность круглой печати.
Еще одна интересная мысль в дополнение к видео: Откуда нам знать, что все, что вокруг нас, мы сами и все наши воспоминания не созданы за мгновение до этой мысли?
1 лайк
Есть еще много комбинаций, думаю, что это бесконечный ряд. Может не за мгновение, а за “бесконечные” 30 секунд, может у кого-то за 1 день и не всё, etс. Думаю, что в этом случае речь и может идти о третьем типе сверхразума (качественного), когда возникают дополнительные связи в мозге.
Разговор с Александром Пятигорским (8 серий)
Каждая серия разговора с великим философом длится не более 27 минут.
“Больше всего в жизни я люблю возможность и реальность слушания и разговора”, - признавался Александр Пятигорский, выдающийся философ, востоковед, филолог и писатель. Фильм режиссера Улдиса Тиронса дает возможность присоединиться к разговору, в котором свободно соединяются воспоминания и размышления об ушедших друзьях-философах Мерабе Мамардашвили и Юрии Лотмане, о буддизме, индуизме и йоге, об отношении философии к жизни и смерти, о том, что значит философствовать, и как становятся философами. Благодаря чувству юмора и артистическому обаянию Пятигорский делает эти сложные проблемы близкими и понятными каждому, кого волнуют “вечные темы”.
Вчера, 26.03.2016, несколько студентов принесли свое резюме и получили первую обратную связь, это здорово, т.к., как и было объявлено, я это учитываю дополнительными баллами в связи с проявленной активностью. Можно еще послать мне свое резюме по электронной почте почте, это обязательно будет учтено.
Прошу обратить Ваше внимание на то, что резюме Вы уже сейчас можете использовать для поиска места прохождения практики, навык составления резюме очень важен. Имейте в виду, что даже самое плохое резюме намного лучше, чем его отсутствие, чем раньше Вы начнете его составлять, тем ЛУЧШЕ и КАЧЕСТВЕННЕЙ будет Ваш выбор профессии, работы или бизнеса, у Вас появятся большие возможности осбудить сови возможности, а значит лучше преодолеть препятствия и быстрей достигнуть целей.
Как относятся профессиональные работодатели к некачественному резюме - лекция на TED руководителя отдела кадров Регины Хартли (10 мин 31 сек.):
Выбирая между одним претендентом на вакансию с идеальным резюме и другим, который преодолевал трудности, руководитель отдела кадров Регина Хартли всегда даёт шанс «бойцу». Выросшая в неблагоприятной среде, Хартли знает, что тех, кто расцветает даже в самых мрачных условиях, толкает вперёд их твёрдое намерение не сдаваться в постоянно меняющейся рабочей обстановке. «Выберите недооценённого претендента, чьё секретное оружие — страсть и чувство цели, — говорит она. — Наймите “бойца”».
Миллиардер Билл Гросс основал множество стартапов, начиная с 12 лет, и помог «взрастить» многие другие — и у него возникло желание узнать, почему одни успешны, а другие терпят неудачу. Он собрал данные по сотням своих и чужих компаний, оценил каждую по 5 факторам. Его очень удивило то, какой фактор оказался более значимым, чем другие.
Лекция Билла Гросса на TED “Одна из самых главных причин успеха стартапов” (6 мин. 40 сек).
1 лайк
Когда я смотрел видео- с Биллом Гроссом, я вспомнил, что уже давно в бизнесе успешны те, кто:
а) умеют мечтать и причем смело, проявлять свои творческие навыки;
б) структурировать во времени свои мысли, мечты, действия.
Выясняется, что для успешного стартапа важен именно навык “б” (время), он в несколько раз важней, чем остальные. Но без остальных невозможен успех. А что думаете Вы по этому поводу?
Опубликованы 7 самых невостребованных профессий по итогам 2015 г.:
1. Журналист печатных СМИ
Речь идет о печатных изданиях, медленно, но верно уходящих в прошлое. Газеты и журналы не выдерживают конкуренции с интернет-медиа, но в то же время многие вузы до сих пор обучают студентов по старинке.
2. Банковский работник
Еще одно печальное последствие финансового кризиса. Беззалоговые кредиты от Центробанка смогут получить далеко не все коммерческие банки. Поэтому финансовые учреждения выдают все меньше кредитов, следовательно необходимость в специалистах этой отрасли также заметно сократилась…
Прокрастинация есть у каждого, особенно если это касается тех задач, у которых нет сроков: развитие карьеры (Вы создали свое резюме? Начали?), занятия спортом, укрепление отношений и т.д. Более подробно о прокрастинации, см видео- на TED:
Тим Урбан знает, что в прокрастинации нет ничего хорошего, но ему никогда не удавалось избавиться от привычки откладывать всё на потом. В своём забавном и поучительном выступлении Урбан берёт нас в путешествие по просмотрам видео на YouTube взапой, «залипании» на Wikipedia и приступам неотрывного наблюдения за происходящим за окошком, призывая нас хорошенько подумать о том, какие дела мы в действительности всегда откладываем, — пока не стало слишком поздно.
Главные герои в драме прокрастиназатора: Рациональный человек, Обезьянка и Паническое чудовище.
1 лайк
Ошеломляющий успех Аманды Палмер (на TED) связан с её навыком - “умение искренне просить помощь”. На первый взгляд кажется, что этот навык не нужен современному деловому обществу.
Однако если сместить немного акценты - выясниться, что без этого навыка общество просто погибает и лишается всего человеческого. Например, если Вам срочно нужно собрать помощь для немощных больных, инвалидов, ветеранов, сирот? У Вас может быть и в жизни более обыденная ситуация, когда без этого навыка - никуда. Вы отправились в неизвестный город или за рубеж и плохо знаете язык - выясняется, что если Вы можете искренне просить помощь - люди всегда Вам помогут, так в каждом из нас есть глубинная потребность помогать подобным нам. Вам срочно нужно организовать благотворительные мероприятие. Этот язык не нуждается в словах. В каждых переговорах win-win также присутствует элемент просьбы. Такой case как Аманда Палмер помогает увидеть границы и яркий пример, кое-чему научится.
В своей проникновенной речи, которую певица начинает с рассказа о своём опыте работы на улицах Нью-Йорка (подайте доллар 2х-метровой невесте!), она размышляет о новых отношениях между артистом и поклонниками.
Из информации на Wiki:
На счету Аманды Палмер 3 успешных краудфандинговых проекта на портале Kickstarter. Последний из них оказался самым выдающимся: благодаря ему Аманда Палмер стала первым независимым артистом, который собрал более миллиона долларов на запись альбома, концертный тур и выпуск книги
Многие в своем резюме почему-то упорно пишут, что “опыта нет”, хотя это вовсе необязательно, да понятие “опыт” отличается, т.к. это не формальный вопрос (есть запись в трудовой книжке), а конкретные практические знания и навыки. Т.е.если Вы уже работаете с СУБД, создаете конкретные приложения, просто посмотрите на это под другим углом: как это может использоваться на практике? Или зачем это может быть нужно в бизнесе? Это уже и есть "опыт.
Есть еще замечательное соображение относительно опыта, там много замечаний, но есть и это, конечно, оно не бесспорное, но всё же:
- Курса с третьего постарайтесь найти какую-то практику, подработку или стажировку. Это поможет вам избежать известной проблемы, о которой говорят многие выпускники: “без опыта не берут, а опыт взять негде”. Выход простой - курсе на третьем начинайте проходить бесплатные стажировки в компаниях по специальности. Так вы получите тот самый опыт, а заодно проверите, действительно ли вы правильно выбрали профессию и специальность, и если не угадали, будет время скорректировать.
Стажировки часто не оплачиваются потому, что студент приносит не так много пользы, как ему кажется. Его нужно обучать, его нужно дисциплинировать, за ним нужно перепроверять и даже иногда исправлять. Так что выгода, которую компания получает от вашего труда, по большей части нивелируется трудом, который нужно совершать другим сотрудникам, чтобы вас сопровождать. Впрочем, иногда стажировки и оплачиваются (правда, скорее символически)
Возможно, будет очень обидно торчать на работе летом или после пар, в то время как ваши однокурсники будут веселиться, развлекаться, тусоваться, а возможно даже смеяться над вами. Не отчаивайтесь - вскоре после выпуска вы поймете, что делали все правильно и использовали имеющиеся силы и время с пользой.
Я бы обязательно добавил, что это ни в коем случае не должно идти с физиологические потребностями, т.е. подработка или стажировка не должна быть во вред сну, нормальному питанию и конечно должна способствовать ОБУЧЕНИЮ, т.е. пока способствовать главной цели. Недаром сейчас есть вполне разумный слоган:
Хочешь быть удачным - высыпайся!
1 лайк
Почему Интернет-торговля будет и дальше развиваться и процветать. Секрет фирмы публикует статью “7 признаков скорой смерти торговых центров”:
Покупатели предпочитают доставку на дом
По всему миру продажи в магазинах всё ещё больше онлайн-продаж, но первые растут значительно медленнее вторых. Особенно тенденция заметна в американском ритейле. Общий объём розничной торговли в США за 2015 год вырос на 1,4% и составил $4,7 млрд. 7,3% от этой суммы пришлось на онлайн-продажи.
Похожая ситуация на российском рынке: онлайн-продажи за 2014 год выросли на 35%, до 560 млрд рублей, а количество покупателей выросло на 37%, до 25,4 млн человек. Всего в интернете россияне потратили на покупки на 41% больше, чем в 2013 году. Доля онлайн-покупок в стране в 2015 году составила 2,4%, а к 2018 году должна вырасти до 3%.
Главную угрозу для торговых центров представляют крупные онлайн-магазины вроде Amazon и его конкурентов. Один из самых быстрорастущих американских стартапов Instacart позволяет пользователям заказать в разных магазинах продукты, которые будут доставлены вместе менее чем за час. За три года существования компания начала работать в 18 городах США, привлекла $250 млн и вошла в клуб единорогов — сегодня Instacart оценивается в $2 млрд.
Рестораны популярнее магазинов
Раньше при строительстве торговых центров 70% помещений отдавалось под торговые площади, а 30% — под рестораны. Сегодня, чтобы подстроиться под новые потребительские привычки молодых покупателей, моллам придётся поменять эти пропорции местами, считает Аллан Земан (Lan Kwai Fong Group). Будущее торговых центров за развлечениями, а не продажами, уверен эксперт. «К счастью, людям всё ещё надо иногда выбираться из интернета, чтобы поесть и хорошо провести время, и ритейлу придётся подстроиться под эти потребности», — заключает Земан.
Вы еще думаете о смоем месте работы, практике? 
Смена бизнес-модели в России. Экономическая ситуация приводит к тому, что в бизнесе становится актуальным то, на что раньше не обращали внимание.
В 1990-х российский бизнес начался с того, что в стране не было ничего – почти в буквальном смысле. Даже те, у кого были деньги, испытывали трудности с тем, чтобы их потратить, всюду царили дефицит и очереди. И потому первое поколение предпринимателей в нашей стране состояло из тех, кто начал заполнять эти бреши – возить из Турции куртки, из Польши – джинсы. Региональные предприниматели приезжали в Москву, где покупали турецкие или польские товары мелким оптом, чтобы продать у себя дома в розницу. Разрушение советских заводов и всеобщий дефицит неожиданно превратил Россию в страну торговцев. Вторым витком развития стало открытие производств и цивилизованной розницы. Клетчатые сумки и морские контейнеры начали уходить в прошлое – часть товаров стали производить локально, чтобы продать в чистых и уютных торговых центрах.
Нефть шла вертикально вверх, а с нею доходы россиян, которым срочно потребовались холодильники и стиралки, мебель и путевки в Египет, машины и квартиры. Предприниматели менялись – они пересели из «девяток» в Mercedes, переоделись из Adidas в Brioni и стали «отходить от оперативного управления», проводя все меньше времени в стенах офиса.
При этом никакого «оперативного управления» в их компаниях, на самом деле, как правило, не было, а был лишь хаос в учете, неэффективные издержки и отсутствие менеджмента в западном понимании этого слова. Однако все это оплачивалось непрерывным ростом. Сегодня всегда было лучше чем вчера. Появлялись конкуренты, но рынки росли еще быстрее. Помню, собственника, в 2003 году ругавшего менеджеров за то, что выручка его бизнеса выросла «всего лишь» на 40% - ему хотелось большего, и, скорее всего, он мог бы их получить. Кредиты брались не глядя, банкиры бегали по рынку, ища кому бы еще пристроить залежавшиеся миллионы.
Маркетинг, стратегия, планирование – все это было ни к чему. Зачем мне маркетолог, если у меня у ворот очередь? Зачем изучать рынок, если и так ясно, что он вырастет? Зачем придумывать уникальный продукт, когда еще столько идей не скопировано с запада? Этот подход определил лицо российского бизнеса (особенно – среднего) в 2000-х годах:
Операционная и финансовая неэффективность Закредитованность: кредиты дешевы и доступны Маркетинговая бессилие Отсутствие собственных оригинальных идей Компенсация недостатка менеджмента избытком административного ресурса.
В 1998-м году предприниматели даже не успели прийти в себя от недоумения, как все снова стало расти. 2008-й был жестче и страшнее, но и он кончился довольно быстро. 2014-й и 2015-й годы тоже воспринимались как кризис, то есть как заведомо краткосрочное явление. Казалось, что скоро все кончится.
Но как бы не так. Это надолго. Мы попали в идеальный шторм. Основа для импортозамещения вроде бы есть, но оборудование импортное, а кредитов нет. Покупательская способность падает из-за, а еще и рынки уже насыщены. На рынке труда демографическая яма, последствия низкой рождаемости 90-х, и труд не дешевеет, безработица не растет. Копировать на западе уже нечего – все, что можно было скопировать быстро и дешево, уже скопировали, на остальное денег нет.
И в этом шторме можно жить. В России 140 млн человек, которые все равно покупают товары. Но для этого нужно поменять бизнес-модель, основанную на непрерывном росте бизнеса. Она устарела, как устарели малиновые пиджаки. Через 5 лет успешными будут компании, совершенно непохожие на те, что все еще ждут «окончания кризиса» сегодня. Это будет другой мир.
На днях директор по маркетингу сервисов компании «Яндекс» Андрей Себрант, выступая на конференции Высшей школы менеджмента СПбГУ «Менеджмент Будущего», привел в пример анекдотичную историю профессии «веб-мастер» — когда ее, наконец, включили в официальный каталог специальностей, которые можно получить в вузах Российской Федерации, она уже исчезла. Быстро научиться основам программирования и построить на этом личный бизнес можно было в девяностые годы, но не сегодня. «Срок жизни профессий — не то что старых, а уже принадлежащих цифровой эпохе — непрерывно сокращается. Человека надо готовить к тому, что он вряд ли доработает до пенсии по специальности, которой обучился в юности», — констатировал представитель Яндекса. «И это главный футурошок. Люди не ожидают, что их жизнь будет состоять из череды радикальных переобучений» — мнение президента Ассоциации интернет–издателей Ивана Засурского предельно емко характеризует суть главного вызова, появившегося в профессиональной жизни людей.
Машины и алгоритмы вместо нас
…
Спрос на человека
Один из возможных ответов на эти вызовы дает Иван Засурский: «Сегодняшним студентам нужно учиться понятийному мышлению — способности проанализировать информацию на тех высоких скоростях, на которых она передается, составить независимое мнение и принять самостоятельное решение. Ни одна информационная система этого не обеспечивает».
30 апреля 2016 г. состоялись дебаты по формату Карла Поппера на тему (тезис):
“Искусственный интеллект несёт угрозу Человечеству”.
Можно поздравить группу и всех участников с успешным проведением дебатов, особенно хочется поблагодарить тех, кто после дебатов дал качественную обратную связь по форме и существу. Среди советов, которые студенты справедливо отметили для спикеров, - это быть немного эмоциональней, что означает: использовать правильно жестикуляцию и интонации, громкость, высоту, темп голоса, а также паузы в речи.
Изучение искусственного интеллекта (ИИ) осуществляется сразу в нескольких направлениях. Некоторые исследователи полагают, что время с момента создания ИИ человеческого уровня (ИИЧУ) до создания сверхразума будет очень коротким (день, неделя, минуты), поэтому нужно готовится заранее к тому, что нас может ожидать. Тем не менее, хотя этой теме много десятилетий большинство прогнозов по предшествии небольшого времени оказались несостоятельными.
Почему вариант экзистенциальной угрозы достаточно реальный. Дело в том, что ещё А.Тьюринг сделал предположение о том, что самым эффективным способом совершенствования вычислительной машины до ИИЧУ будет путь, аналогичные эволюции. Причем стартовать может вполне примитивная машина (так называемая концепция “машины-ребёнка”). Только эволюция в Природе расходовала много ресурсов на то, что не требуется для машин (метаболизм, иммунная система и т.п.), более того, генетический алгоритм и генетическое программирование, нейронные сети, эволюционные вычисления позволяют говорить о том, что будущий ИИ будет сам обучаться и постоянно совершенствоваться. Плюс концепция “машины-ребёнка” развивается и сейчас говорят уже о концепции “зародыша” (концепция рекурсивного самосовершенствования, введена Э.Юдковским в 2007 г.). Зародыш не только ускоряет вычислительные мощности, но и усложняет свою архитектуру. Такой “зародыш” может развиваться сам, впоследствии сам собой управлять, чтобы исключить неэффективность управления людьми, вытекающая из фундаментальных институциональных форм экономической организации людей. Ну и этот процесс будет ускоряться. С какого момента начинается технологическая сингулярность.
Критически мало работ относительно экономики ИИ. Тут есть несколько вопросов:
- Какие ресурсы потребуются для создания ИИ?
- Как будет выглядеть гонка между странами и коллективами по созданию ИИ?
- Какие социальные, экономические и политические последствия принесет Человечеству ИИ?
- Каково будет сопротивление процессу создания ИИ?
- Будет ли управление ИИ человеческими сообществами значительно более эффективным, чем человеком?
- Какие социальные, экономические и политические последствия будет нести с собой применение ИИЧУ?
- Можно ли эти процессы контролировать и как?
Результаты по курсу сегодня направлены старостам.
Греман Греф о революции в США: Уже нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг
Делегация предпринимателей, включая Г.Грефа побывала в США.
Проблема:
В Uber нам сказали одну фразу, что конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят.
И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли в том числе и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры.
Решение:
Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, Google никто не назовет маленькой компанией или Amazon никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история. Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем в все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – Microsoft, болеющей этой же самой болезнью, Cisco, в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же. Мы начали свой визит с Alcoa— Alcoa занимается тем же самым. Boeing, представители которого у нас выступали, занимается тем же самым. HP— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части.
Что меняется?
В Citigroup нас поразило то, что Citigroup раньше нас пошел в agile. Citibank, который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю. Хочу сказать, что у них новый CEO, Майкл Корбат, очень продвинутый человек, очень вдумчивый и детальный. Мы с ним, к сожалению, не смогли встретиться, он как раз был в Кремниевой долине. Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание. Мы приехали, честно говоря, в здание не очень, мы все думали, нос воротили: чего они поехали сюда? Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена. Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится.
Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены. То есть все… Нам в том числе проводит экскурсию глава их розницы — вот розницу они первые отправили в agile, и вот они первый год отработали. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс. И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор. Это — о посещении этих двух банков.
Что такое “agile”? Справка Wiki:
Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-методы) — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Существует несколько методик, относящихся к классу гибких методологий разработки, в частности экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD.
Применяется как эффективная практика организации труда небольших групп (которые делают однородную творческую работу) в объединении с их управлением комбинированным (либеральным и демократическим) методом.
Большинство гибких методологий нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация сама по себе выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование. Хотя отдельная итерация, как правило, недостаточна для выпуска новой версии продукта, подразумевается, что гибкий программный проект готов к выпуску в конце каждой итерации. По окончании каждой итерации команда выполняет переоценку приоритетов разработки.
Agile-методы делают упор на непосредственное общение лицом к лицу. Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. bullpen. Как минимум, она включает и «заказчиков» (англ. product owner — заказчик или его полномочный представитель, определяющий требования к продукту; эту роль может выполнять менеджер проекта, бизнес-аналитик или клиент). Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров.
Основной метрикой agile-методов является рабочий продукт. Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile-методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Это привело к критике этих методов как недисциплинированных.
Вывод. Неизбежно это всё будут в России, как видно, в Сбербанке РФ уже началось реализовываться.
Часть диалога известного предпринимателя Дмитрия Потапенко и председателя Совета директоров и основатель компании ABBYY Давида Яна, говорят об очередном успехе в области ИИ:
Д. Потапенко ― Ну, что, мы продолжаем «Курс Потапенко», боремся тут фактически с грядущим апокалипсисом и Терминатором, который должен, что называется, прийти. По идее, он должен где-то сейчас материализоваться на пороге студии. У меня в гостях Давид Ян, председатель совета директоров и основатель компании ABBYY. Мы прервались на том, что в кои-то веки программулина выиграла у чемпиона мира, я так понимаю, по го.
Д. Ян ― Да.
Д. Потапенко ― Причем, не зная правил. То есть, она сначала изучила массив данных, вычислила правила, а потом еще и его сделала.
Д. Ян ― Там самое все-таки потрясающее в этой истории заключается в том, что выиграть в го невозможно переборным образом. Количество комбинаций в игре го превышает количество атомов во Вселенной.
Институт математики, механики и компьютерных наук ЮФУ, 2005–2021