Конечно, одна эта мера, как и другие не работают. Нужен комплексный подход, но и материальные стимулы никто не отменял.
Верней, даже не так, согласно теории мотивации уровень зарплаты относится к так называемым гигиеническим факторам, а не мотивирующим. В данном случае “гигиенический фактор” это научный термин, но достаточно точный. Например, если провести такую вот аналогию. Представим, что администрация начинает очень тщательно следить за чистотой полов, туалетов, мылом и проч., сложно ожидать, что после этого производительность труда вырастет - большинство сотрудников будет считать гигиену тем фактором, который работодатель итак должен обеспечивать. Но вот если гигиены не будет вообще или она станет “отрицательной”, то это очень быстро демотивирует. Т.е. вонь из туалета может очень серьезно снизить производительность труда.
Заработная плата и доходы, которые сотрудник получает на работе, как было доказано, относятся к гигиеническим факторам. Т.е. если начать много платить и тем более резко, то только и вырастут негативные явления. Ну а если будет такая ситуация, что Вам мало платят или вообще не платят за научную работу, еще Вы узнаете так или иначе, что кто-то за это же самое получает много больше, причем Ваши попытки разобраться не приводят ни к чему. Вот именно такая ситуация приводит к очень напряженной ситуации и демотивации. Поэтому я написал, что это должно быть решено, т.е. не должно существовать полусекретных приказов с большими доплатами за что-то неясное, но эти приказы все равно читают и знают, что создает согласно теории мотивации очень непростую ситуацию для работодателя, ну и низкую мотивацию писать научные статьи и очень высокую мотивацию “дружить” с правильными лицами в вузе, чтобы попадать в списки. И научная работа в целом или статьи в частности должны оплачиваться, когда нет ни первого, ни второго, очень странно ждать публикаций.
О данной концепции мотивации Вы можете подробней прочесть в книгах [известного учёного Фредерика Герцберга] (https://ru.wikipedia.org/wiki/Двухфакторная_теория_мотивации_Герцберга). Это исследования еще начала 50-х годов прошлого века. Сейчас это уже классика, с которой мало кто спорит. Относительно того, что сотрудники будут всегда сравнивать можно посмотреть теорию справедливости С.Адамса.